直面挑戰 開拓進取
——吉林檢驗檢疫局推進五大重點工作服務經濟又好又快發展
孫東巍
三月春風送暖，大地萬物復蘇。站在新的起點，吉林檢驗檢疫局挑戰前所未有，機遇也前所未有。
“新一年，吉林檢驗檢疫局的發展之路絕非坦途。產品質量、工作質量政治化和社會危機化的趨勢，對我們的工作提出了更高要求。吉林省保增長、保份額，促進經濟平穩較快發展，對我們的工作提出了更高要求。探索建立‘大質量機制’、‘大質檢文化’，也對我們的工作提出了更高要求。”吉林檢驗檢疫工作會議上，新上任的吉林局局長趙振拴清晰地分析了當前吉林檢驗檢疫工作面臨的挑戰。
2010年，對于吉林省和吉林檢驗檢疫局來說，注定是不尋常的一年。東北振興戰略全面實施，“長吉圖”開發開放戰略上升為國家戰略，一項項充滿希望的宏圖偉略展現在吉林人面前，吉林檢驗檢疫局有了一個更廣闊的施展舞臺。
“機遇與挑戰從來就相伴而生。只要我們保持清醒的認識，增強憂患意識，保持開拓進取的銳氣，迎難而進，迎勢而上，認真謀篇布局，就能將壓力轉化為動力———這是我們的希望所在，也是我們的信心所在！”趙振拴說。
那么，如何把握檢驗檢疫形勢和發展規律，創新服務理念，找準服務的結合點，在服務經濟發展中拿出新舉措、展示新作為，成為吉林檢驗檢疫的首要任務。
吉林檢驗檢疫工作會議后，在對形勢和任務充分把握和清楚認識的基礎上，吉林局制定了新一年的五大重點工作，不斷推進吉林檢驗檢疫工作呈現新局面。
以嚴把國門為重點，抓好檢驗檢疫“四率”的提高，籌建動植物、醫學媒介生物標本室，精心組織“質量提升”活動，有針對性地開展“四查、四建、四落實”，進一步完善進出境動植物檢疫風險分析機制和檢驗檢疫企業信用管理體系，保障口岸衛生核心能力建設和口岸安全，完善邊境貿易的風險分級管理。
以提高服務能力為重點，推進“長吉圖”開發開放先導區建設，深入開展“培育一批潛力企業，扶持一批規模企業，提升一批優勢企業”的“三個一”工程，通過送技術、送信息、送政策、送服務等方式，幫助食品農產品企業擴大出口，加強認證認可工作，按照“以產品檢驗為核心向以企業監管為核心的轉移”的要求創新監管模式，積極促進貿易便利化，在保出口方面有新作為。
以強化管理為重點，推進加強檢驗檢疫人員素質提升，加強科技隊伍建設，鞏固科研制標成果和優勢，不斷完善信息化建設、財務管理、企事業單位改革，分步分項推行“三位一體”質量管理體系，“開展紀律月活動”，切實保障各項規章制度的落實。
以大質量機制、大質檢文化建設為重點，推進工作機制和思想觀念的轉變。探索建立檢、地雙方的溝通聯系機制，與商務、工信、農業、牧業、衛生、林業、環保和海關、邊檢、航空等部門的條塊協作機制，質量安全通報機制，與東北、華北等相關口岸的把關合作機制，與朝俄檢驗檢疫機構的溝通機制等，加強內部文化建設，促進大質檢文化的大交匯、大交融。
以加強班子和隊伍建設為重點，推進加強黨組織建設，打造一個新陣地、建設一種新模式、深化一個新實踐、塑造一種新形象，加強班子建設，以“德才兼備、以德為先”的用人標準，選拔優秀人才到檢驗檢疫干部隊伍中來，開展各種形式的從政警示教育活動，不斷加強對黨員干部的廉潔自律和紀律教育。
為保障這五大重點工作落到實處，吉林檢驗檢疫局將5大項分解成了28小項，28小項又分解成92條具體落實措施，并把每條措施都確定了負責領導、牽頭部門和參與部門。該局辦公室制定了督查考核方案，對年初、年中、年末工作任務的完成情況進行跟蹤考核，了解掌握哪些任務完成了，哪些沒有完成；完成的過程中有哪些好的經驗和做法，未完成工作的原因，提出保落實意見和措施，并進行實時的結果通報。
與此同時，吉林檢驗檢疫局還將工作完成情況與評先選優和干部提拔使用等緊密掛鉤，制定出了抓“四率”、口岸執法、服務地方經濟、技術保障能力、科學管理、業務培訓、大質量機制、大質檢文化等先進集體和個人標準，明確了指標和任務，使督查考核的過程，真正成為了一個不斷鼓勵先進、鞭策后進、固強補弱、比學趕幫超的過程，
站在新起點上,吉林檢驗檢疫人志存高遠，信心十足，“經過我們的奮力推進，我們一定會在新的起點上有新的發展，檢驗檢疫工作一定能為吉林經濟又好又快發展作出新貢獻。”趙振拴堅定地說。《中國國門時報》
