精益：更簡單更有效
——第七屆中國制造業(yè)管理國際論壇側(cè)記
□ 本報記者 劉 霞 文/攝
10月29日8點，記者來到第7屆中國制造業(yè)管理國際論壇現(xiàn)場驚奇地發(fā)現(xiàn)，盡管足足提前半個多小時，但能容納1300多人的天津梅江會展中心早已座無虛席。“如今，制造業(yè)為主題的論壇在中國已經(jīng)不太熱了，但我們的論壇能夠堅持7年，且參會人數(shù)逐年增多，可見中國企業(yè)對精益管理的關(guān)注和認(rèn)可。”論壇主辦方愛波瑞管理咨詢集團公司總裁王洪艷說。
與會專家表示，現(xiàn)時的全球環(huán)境，決定了綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等低碳產(chǎn)業(yè)模式將是未來經(jīng)濟的發(fā)展方向。企業(yè)實現(xiàn)低碳、綠色、可持續(xù)更需要實實在在地落地在企業(yè)的經(jīng)營和管理當(dāng)中，而精益生產(chǎn)恰恰是企業(yè)節(jié)能減排、自主創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)人才育成與人心聚和的手段和載體。
精益是環(huán)保低碳的概括集成
“發(fā)展低碳經(jīng)濟和轉(zhuǎn)變管理方式，已成為中國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。”天津大學(xué)管理學(xué)院院長齊二石表示，低碳經(jīng)濟引發(fā)了中國企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，從過去粗放規(guī)模向提高自主創(chuàng)新能力、提高精益管理和可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。
據(jù)介紹，改革開放30年來，中國通過低勞動成本、低管理標(biāo)準(zhǔn)、低勞動力價格保證了制造業(yè)的成本優(yōu)勢，保持了產(chǎn)業(yè)競爭的優(yōu)勢，然而，中國過去那些優(yōu)勢因素正在逐漸削弱。比如當(dāng)前中國制造業(yè)勞動生產(chǎn)力比較低，產(chǎn)品以低端為主，附加值不高，出口主要是勞動密集型和技術(shù)含量低的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量依然給產(chǎn)業(yè)重組和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定影響。中國的制造業(yè)存在資源、管理以及缺乏核心管理技術(shù)等方面的問題。在制造技術(shù)領(lǐng)域，我國的產(chǎn)品制造技術(shù)只有美國、日本的1/3。
目前，我國經(jīng)濟正處于重要的發(fā)展機遇期和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，如何實現(xiàn)中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，需要中國政府、企業(yè)和社會各界的高度重視及持續(xù)的協(xié)同行動。
“精益就是低成本、高效率、高質(zhì)量和環(huán)保低碳的高度概括與集成。精益既是一種理念，更是一種文化，它是支撐個人與企業(yè)生命的一種精神力量，也是在永無止境的學(xué)習(xí)過程中獲得自我滿足的一種境界。因此，中國企業(yè)應(yīng)大力推廣精益生產(chǎn)等先進的管理模式，實現(xiàn)從精益制造到精益創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的管理水平。”齊二石說。
越改造越簡單
作為一個職業(yè)的咨詢顧問，愛波瑞管理咨詢集團公司副總裁謝克儉已經(jīng)在國內(nèi)做了10年精益管理的推動。提起中國企業(yè)推行精益管理的變化，謝克儉深有感觸。
“如今，中國企業(yè)管理者已經(jīng)開始考慮如何實現(xiàn)從精益制造到精益創(chuàng)造，從簡單的學(xué)習(xí)工具方法開始考慮如何能夠讓這些工具方法適應(yīng)于自己企業(yè)的文化背景和產(chǎn)品流程，讓精益生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”謝克儉說。
據(jù)介紹，在推行精益生產(chǎn)的過程中，一些企業(yè)陷入了堅持不下去的困境。
“在國內(nèi)我跟很多企業(yè)家都是朋友，改造了大概有100多家企業(yè)。”謝克儉介紹，當(dāng)前一些企業(yè)管理者面臨著這樣的困惑，就是剛開始推廣精益生產(chǎn)時熱情很高，但不容易堅持下去，所以使用一段時間后只能自動放棄。
對此，謝克儉認(rèn)為，沒有真正弄清楚精益管理的實質(zhì)是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的的癥結(jié)所在。“精益管理就是越改造越簡單，企業(yè)做的是不是精益管理，就看實施了這種模式后企業(yè)的管理是不是更簡單了。”據(jù)介紹，現(xiàn)在一些企業(yè)在推精益過程當(dāng)中，推動變得越來越復(fù)雜，方法變得越來越高深莫測，這就是一些企業(yè)在推行精益生產(chǎn)過程中不能夠持續(xù)的根本原因。
“要想讓精益生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就必須要讓每個員工都了解精益生產(chǎn)是什么，在生產(chǎn)運作的正常情況和異常情況時應(yīng)該怎樣行動，所有的管理內(nèi)涵就全部包含在里面了。”
精益創(chuàng)造四步走
偉創(chuàng)力公司全球副總裁上官東凱介紹，企業(yè)管理者想要實現(xiàn)從精益制造到精益創(chuàng)造，必須經(jīng)歷4個階段。
“首先必須認(rèn)識到精益制造和精益創(chuàng)造的區(qū)別。”據(jù)介紹，在精益制造中很容易看到實實在在的價值，但在精益創(chuàng)造中價值就不一定表現(xiàn)的那么明顯。實際上，精益創(chuàng)造不光是一個實實在在的東西，可能是技術(shù)或者是信息的創(chuàng)新；精益制造是經(jīng)常可以重復(fù)進行的，而精益創(chuàng)造的重復(fù)性很弱；在制造中，有一些信息是流過來的，但是在創(chuàng)造中企業(yè)則需要很強的創(chuàng)新能力。“所以企業(yè)實現(xiàn)精益創(chuàng)造并不容易，這只是第一步。”
同時，在實現(xiàn)從精益制造到精益創(chuàng)造的過程中，企業(yè)管理者還要確保通過技術(shù)路線圖的編寫、客戶的要求以及技術(shù)的規(guī)格保證企業(yè)往正確的方向發(fā)展。
“接下來就是孵化器的階段，即產(chǎn)品的開發(fā)階段。在這一階段，企業(yè)管理者要保證所做的一切設(shè)計都是正確的，要采用以知識為導(dǎo)向的方法，如知識超市、知識庫等。”據(jù)介紹，精益創(chuàng)造過程有很多不確定性，企業(yè)管理者要盡早減少風(fēng)險和不確定性，更好地利用現(xiàn)有的知識和學(xué)習(xí)來保證目標(biāo)的實現(xiàn)。
最后就是實現(xiàn)階段，即完成工程設(shè)計。在這一階段企業(yè)需要引用非常有用的工具，如DFS（分布式文件系統(tǒng)）、DFM（面向制造的設(shè)計）等，還有一些直觀的視覺工具、協(xié)作工具等來進行生產(chǎn)率的提高。“另外企業(yè)還需要對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和設(shè)計一致性等方面進行小批量的檢測，這樣可使整個技術(shù)更加流暢。
正如上官東凱所說，實現(xiàn)從精益制造到精益創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，可以幫助企業(yè)降低成本，減少進入市場的時間，同時可以改進產(chǎn)品表現(xiàn)，提高產(chǎn)品的市場占有率。《中國質(zhì)量報》 |
